Dropcontact Precios 2026: créditos, facturación por éxito y coste real

Dropcontact arranca en $79 al mes por 500 créditos, y sube a $120 por el mismo volumen en el plan Growth. La tabla es pública, en euros, sin presupuesto y sin mínimo de usuarios. Sobre el papel, es simple.

El cálculo lo es algo menos, y por una razón que nada tiene que ver con el importe anunciado. Dropcontact no pertenece a la misma familia de herramientas que la mayoría de aquellas con las que se le compara. No vende el acceso a una base de contactos: no posee ninguna. Recalcula el dato en cada petición, y solo se lo factura cuando lo encuentra.

Esa diferencia de naturaleza gobierna todo lo demás en este artículo. Empezaremos por ella, y después desglosaremos la tabla, las líneas que no aparecen en la página de tarifas, el coste real por contacto y, por último, las alternativas, ordenadas según esa misma lógica.

Una palabra sobre Emelia, con la que comparamos Dropcontact más abajo: pertenece exactamente a la misma familia, y comparte con él dos bloques precisos, encontrar una dirección profesional y verificarla. Sobre esos dos bloques, y solo sobre ellos, la comparación tiene sentido.

El mercado del dato B2B se divide en dos familias, y nunca se dice con suficiente claridad a la hora de comparar precios.

Por un lado, los stocks. ZoomInfo, Cognism, Apollo y Lusha venden el acceso a una base de fichas ya constituida. Usted consulta un almacén. El crédito se consume por petición, tanto si la ficha está fresca como caducada o es errónea, así que hay que corregir el precio anunciado por la proporción de datos realmente aprovechables para conocer su coste real.

Por otro lado, los flujos. Dropcontact y Emelia no almacenan nada. En cada petición, el motor parte de un nombre y una empresa, busca, contrasta y verifica, y después devuelve un resultado o nada en absoluto. El crédito solo se descuenta sobre un resultado.

La implicación es simple pero decisiva: en una herramienta de flujo, el precio anunciado por crédito es también el precio efectivo por contacto obtenido. En una herramienta de stock, casi nunca lo es.

Un ejemplo pone cifras a la diferencia. Un fichero de 1.000 líneas enviado a una herramienta de stock que devuelve un 55 % de resultados aprovechables le cuesta 1.000 créditos por 550 contactos, es decir un coste real por contacto casi el doble de la tarifa anunciada. En Dropcontact, 550 contactos encontrados cuestan 550 créditos, y los 450 fallos se le reacreditan.

Es también lo que fundamenta el argumento RGPD de Dropcontact: sin base de datos de personas, no hay stock de datos personales que justificar. El dato se reconstruye bajo demanda a partir de fuentes públicas y contrastes algorítmicos.

La contrapartida es igual de estructural, y conviene tenerla clara antes de sacar la tarjeta: una herramienta de flujo no sabe construir una lista. No puede pedirle a Dropcontact todos los directores financieros de las pymes de una región, porque no tiene nada que consultar. Completa lo que usted le aporta, no lo encuentra por usted.

Estas son las tres ofertas, al volumen de entrada. El precio mostrado corresponde a 500 créditos al mes, es decir 6.000 créditos al año, y aumenta con el volumen elegido.

Dos precisiones importantes. Primero, la facturación anual da un 20 % de descuento, lo que sitúa Starter en torno a $63 y Growth en torno a $96 al mes. Segundo, el volumen no es fijo: la página de tarifas ofrece un selector con diez niveles, de 500 a 150.000 créditos al mes, y el precio sigue al volumen elegido. Los $79 y $120 son por tanto un punto de entrada, no una tarifa única.

Dropcontact regala 50 créditos al registrarse. Es poco en volumen, pero suficiente para lo que de verdad importa aquí: medir la tasa de descubrimiento sobre sus propios ficheros. Cargue cien líneas representativas de su objetivo, mire cuántas vuelven enriquecidas, y tendrá el único dato que permite calcular su coste real. Ningún comparativo de precios sustituye esa prueba.

El plan Starter cubre el corazón del producto: la búsqueda de emails profesionales, el enriquecimiento B2B, la verificación nativa de las direcciones con detección de catch-all, el enriquecimiento de ficheros CSV, XLS o TXT, el acceso a la API y al servidor MCP, el add-on de Google Sheets y el soporte por email.

A 500 créditos al mes, eso pone el crédito en $0,158 en mensual y unos $0,126 en anual. Los créditos no consumidos se pierden al final del mes en este plan.

El plan Growth añade las funciones que ahorran tiempo sobre una base existente: el enriquecimiento desde LinkedIn sin necesidad de iniciar sesión, el enriquecimiento de una URL de LinkedIn, la limpieza y clasificación de los cargos por IA, la detección de cambios de empresa, la correspondencia entre un nombre de sociedad y su dominio, y el enriquecimiento de datos de empresa.

Aporta sobre todo la acumulación de los créditos no consumidos de un mes a otro, lo que cambia mucho en una actividad irregular.

El punto que hay que entender: a igual volumen, Growth cuesta alrededor de un 52 % más que Starter. No paga más créditos, paga funcionalidades. El crédito pasa a $0,24 en mensual y unos $0,192 en anual.

Por encima, Dropcontact pasa a presupuesto, desde 200.000 créditos mensuales, con enriquecimiento prioritario, notificaciones en tiempo real y soporte dedicado. No se publica ningún importe, y el salto de volumen respecto al nivel público es considerable.

Dropcontact no es ni una base de datos ni una extensión de prospección. Es un motor que se conecta a ficheros o a un CRM. Esto es lo que cubre la suscripción.

• La búsqueda de emails profesionales a partir de un nombre y una empresa, sin stock de fichas preexistente.

• La verificación nativa de las direcciones, con detección de catch-all, incluida en el mismo crédito que el enriquecimiento.

• El enriquecimiento de ficheros CSV, XLS y TXT, directamente desde la aplicación.

• Un add-on de Google Sheets para enriquecer una hoja de cálculo sin pasar por una exportación.

• Una API y un servidor MCP disponibles ya en el plan Starter, algo poco común a este nivel de precio.

• Los datos de empresa entregados en el mismo crédito que la dirección: dominio, identificadores legales, plantilla, sector.

• La limpieza de datos a partir del plan Growth: cargos normalizados y clasificados por IA, correspondencia nombre de sociedad a dominio, detección de cambios de puesto.

Conviene señalar lo que Dropcontact no hace, porque determina lo que le quedará por comprar: ningún número de teléfono, en ningún nivel. Sin extensión de revelación en LinkedIn, sin secuencias de email, sin warmup, sin automatización de LinkedIn. Y, como hemos visto, sin ninguna capacidad de construir una lista a partir de criterios.

La tabla es honesta, pero tres elementos pesan en la factura real y no figuran en ella.

• El suelo mensual. A $79 por 500 créditos, paga el nivel entero aunque solo enriquezca 100 contactos en el mes. El coste por contacto pasa entonces de $0,158 a $0,79. En el plan Starter, donde los créditos no se acumulan, un mes flojo es un mes perdido.

• La suscripción CRM, facturada aparte. Es el punto que más a menudo se descubre después. Las integraciones con HubSpot, Pipedrive y Salesforce son suscripciones distintas de la oferta Email Finder, tarificadas bajo presupuesto, y los créditos no son compartibles entre ambas. Si su necesidad es enriquecer su CRM de forma continua, el precio de la página de tarifas no le concierne.

• El salto de precio hacia Growth. Pasar de $79 a $120 no le da ni un crédito más. Es una suscripción funcional, no de volumen, y hay que decidir si se justifica solo por las funciones de limpieza y la acumulación de créditos.

En cambio, varios puntos buenos merecen señalarse, porque son poco frecuentes. Sin mínimo de licencias, sin gastos de puesta en marcha documentados, la API desde el plan de entrada, y la posibilidad de quedarse en mensual sin compromiso aceptando renunciar al 20 % de descuento anual.

Como los fracasos se reacreditan, el cálculo es directo: el coste por contacto obtenido es igual al coste del crédito, a condición de usar todo su nivel.

La última línea es la que cuenta para la mayoría de equipos. El precio unitario de Dropcontact no es caro en términos absolutos, pero solo se vuelve real si consume el nivel. Por debajo, es el suelo mensual el que fija su coste por contacto, y sube muy rápido. Esa es la verdadera debilidad del modelo, y no tiene nada que ver con el precio del crédito.

Queda la trampa clásica de la comparación, y aquí hay que ser firme. Apollo muestra unos $0,02 el crédito, ocho veces menos que Dropcontact, y la conclusión parece evidente. Es falsa, porque se compara un precio anunciado con un precio efectivo: el crédito de Apollo consulta un stock y se consume incluso sobre una ficha caducada, el crédito de Dropcontact solo se consume sobre un resultado. Para que la comparación signifique algo, o se corrige la tarifa del stock por su proporción de datos aprovechables, o se compara Dropcontact con otra herramienta de flujo. Es exactamente lo que hacemos más abajo con Emelia.

Dropcontact está hecho para un caso concreto: un equipo que ya tiene sus listas o su CRM y quiere mantenerlos limpios. Enriquecer un fichero de registros, completar líneas procedentes de un formulario, limpiar los cargos, detectar los contactos que han cambiado de empresa. En ese terreno, la facturación por éxito y la ausencia de base de datos lo hacen difícil de rebatir, en particular para una empresa europea que debe poder justificar el origen de sus datos.

Se vuelve discutible en tres situaciones. Si busca construir listas más que enriquecerlas, es un problema de naturaleza, no de precio: ninguna herramienta de flujo le servirá, necesita un stock o un scraper. Si necesita números de teléfono, Dropcontact no los proporciona en ningún nivel. Y si su volumen mensual es bajo o irregular, el suelo de $79 hace que el coste por contacto sea poco atractivo, salvo que tome Growth por la acumulación de créditos, lo que sale aún más caro de entrada.

Un apunte de método, por último, válido para cualquier herramienta de flujo. La tasa de descubrimiento depende enormemente de su mercado: un objetivo de pymes francesas da resultados muy distintos de un objetivo estadounidense o de un sector poco digitalizado. Los 50 créditos gratuitos existen exactamente para eso: úselos sobre una muestra representativa antes de elegir un nivel.

Estas son seis herramientas que cubren todo o parte del perímetro de Dropcontact, con sus tarifas registradas en agosto de 2026, y para cada una la familia a la que pertenece. Repasamos cinco más en nuestro artículo dedicado a las alternativas a Dropcontact. Estas tablas cambian rápido: compruebe la página del proveedor antes de firmar.

Hunter.io es el comparable más cercano en el uso: búsqueda de direcciones, verificación, enriquecimiento de ficheros, API y una tabla pública legible. Su modelo es mixto, ya que combina un índice de direcciones recopiladas con una búsqueda por patrón, y añade la búsqueda por dominio que Dropcontact no ofrece. En cambio, el crédito se consume por petición, haya resultado o no.

• Free: gratis, 50 créditos al mes, 1 usuario

• Starter: $49 al mes, 2.000 créditos, 3 usuarios, es decir $0,0245 el crédito

• Growth: $149 al mes, 10.000 créditos, 10 usuarios, es decir $0,0149 el crédito

• Scale: $299 al mes, 25.000 créditos, 20 usuarios, es decir $0,0120 el crédito

• Verificaciones ilimitadas en toda la gama de pago

El detalle se desarrolla en nuestro artículo dedicado a los precios de Hunter.io.

FullEnrich lleva el principio de flujo al extremo: consulta sucesivamente una quincena de proveedores hasta encontrar el dato, lo que da tasas de descubrimiento elevadas, y proporciona números de teléfono, a diferencia de Dropcontact. El reverso es un coste unitario claramente superior, ya que paga él mismo a cada uno de los proveedores que consulta.

• Facturación por crédito, con un modelo por éxito en los emails

• Los números de teléfono consumen más créditos que los emails

• Orden de magnitud registrado en nuestro análisis: unos $55 por 1.000 emails encontrados

• Un posicionamiento premium asumido, pensado para equipos que priorizan la tasa de descubrimiento sobre el coste

Detallamos su funcionamiento y sus tarifas en nuestro artículo sobre FullEnrich.

Kaspr es una herramienta de stock unida a una extensión: en lugar de enriquecer un fichero, revela los datos de contacto directamente en un perfil de LinkedIn, y proporciona números de teléfono. Es el complemento natural de Dropcontact más que su competidor, ya que interviene justo donde Dropcontact no puede nada, la constitución de la lista.

• Free: gratis, 15 créditos de emails B2B, 5 de teléfono, 5 de emails directos al mes

• Starter: $45 por usuario y mes con compromiso anual, $59 sin compromiso, emails B2B ilimitados y 1.200 créditos de teléfono al año

• Business: $79 con compromiso, $99 sin, 2.400 créditos de teléfono al año

• Cupo anual de exportaciones de 12.000 a 30.000 leads según el plan

El detalle se desarrolla en nuestro artículo dedicado a los precios de Kaspr.

Lusha es un stock clásico, pilotado por una extensión de navegador y un deslizador de créditos. El modelo es el inverso exacto de Dropcontact: una base que se consulta, un crédito consumido por petición, y un número de teléfono que vale cinco.

• Free: gratis, 40 créditos al mes, 1 licencia

• Starter: $49,90 al mes en tarifa de catálogo y con facturación anual, 4.800 créditos al año

• Pro: $69,90 al mes con facturación anual, 7.200 créditos al año, 2 licencias

• Premium: $399,90 al mes con facturación anual, 40.800 créditos al año, 5 licencias

• Scale: bajo presupuesto

El detalle se desarrolla en nuestro artículo dedicado a los precios de Lusha.

Apollo.io es el stock más voluminoso del panel: más de 275 millones de contactos, secuencias y un marcador en la misma herramienta, a un coste por crédito sin comparación. Es la herramienta que hay que tomar si su necesidad es construir listas. Es también aquella cuyo precio anunciado más se aleja del precio efectivo, ya que la frescura de las fichas en el mercado europeo es muy desigual.

• Free: gratis, 900 créditos por licencia y año

• Basic: $49 por licencia y mes con facturación anual, $59 al mes, 30.000 créditos por licencia y año

• Professional: $79 por licencia y mes en anual, $99 al mes, 48.000 créditos por licencia y año

• Organization: $119 por licencia y mes en anual, $149 al mes, mínimo tres licencias

• Es decir, unos $0,02 el crédito anunciado en toda la gama de pago

El detalle se desarrolla en nuestro artículo dedicado a los precios de Apollo.io.

Cognism es el stock europeo de la gama alta, con números móviles verificados y un discurso de conformidad que a menudo se asimila al de Dropcontact. Erróneamente, por cierto: Cognism sí posee una base de datos, y su conformidad se apoya en la gestión de esa base, no en su ausencia. El modelo comercial va en consecuencia, sin precio público, con contrato anual y asignación de créditos negociada.

• Ninguna tarifa publicada: dos ofertas, Standard y Pro, con cinco licencias incluidas cada una

• Valor mediano de los contratos registrado por la plataforma de compra Vendr: $36.000 al año, sobre 108 compras analizadas

Cartografiamos el mercado en nuestro artículo sobre las alternativas a Cognism.

La lectura es clara una vez puesta la columna «familia». Sobre el precio anunciado del crédito, Dropcontact está lejos de ser el más barato. Sobre el precio efectivo, forma parte del pequeño grupo donde ambos importes coinciden. Y sobre el perímetro, es el único, junto con Hunter, que no proporciona ningún número de teléfono.

Es la comparación más legítima de todo este artículo, y por una razón precisa: Dropcontact y Emelia pertenecen a la misma familia. Ninguno de los dos posee una base de contactos, ambos buscan bajo demanda, y ambos solo descuentan un crédito cuando el dato se encuentra efectivamente. Comparamos dos motores que funcionan igual, no un motor contra un almacén.

El perímetro común se reduce a dos bloques: encontrar una dirección profesional a partir de un nombre y una empresa, y verificar esa dirección. Nada más. Sobre esos dos bloques los precios se comparan directamente, sin corrección de tasa de descubrimiento, algo lo bastante raro como para hacerlo en serio.

Fuera de ese perímetro, cada uno hace un trabajo que el otro no hace. Dropcontact mantiene un CRM limpio de forma continua, normaliza y clasifica los cargos, detecta los cambios de empresa: Emelia no ofrece nada de eso. Emelia continúa hacia la ejecución, con el phone finder, el email verifier en masa, el warmup ilimitado en cada buzón, el cold email sin techo de envío y la automatización de LinkedIn con un scraper de Sales Navigator: Dropcontact se detiene en el fichero enriquecido.

Emelia publica su tabla, en tres niveles de $37, 97 y $297 al mes, con dos meses gratis en facturación anual. El plan Start abre 3 buzones de envío y 1 cuenta de LinkedIn, el plan Grow 50 buzones y 5 cuentas, el plan Scale buzones ilimitados y 20 cuentas. Los contactos, los emails, las acciones de LinkedIn y el scraping son ilimitados en toda la gama, y el warmup está incluido desde el primer nivel.

Los créditos de email finder y de búsqueda de números son recargables bajo demanda, mediante los packs de créditos, y solo se descuentan cuando el dato se encuentra efectivamente.

Aquí es donde la comparación se vuelve explotable. Los packs de Emelia arrancan en $19 los 1.000 créditos, y bajan a $49 los $5.000, 99 los $10.000 y $299 los 50.000. Por unidad, la dirección encontrada sale a unos $0,019 frente a $0,158 en Dropcontact en el nivel de entrada, es decir un factor ocho. Numéricamente es la misma diferencia que frente a Apollo más arriba, pero no se lee igual en absoluto: la de Apollo se reduce en cuanto se corrige por las fichas no aprovechables, esta no se mueve. Como ambos facturan por éxito, no hay tasa de descubrimiento que aplicar en un lado y no en el otro.

Una matización se impone sobre ese factor ocho, y es real: el crédito de Dropcontact no devuelve solo la dirección, también entrega los datos de empresa en la misma unidad. La carga útil no es por tanto estrictamente idéntica. La diferencia sigue siendo considerable, pero se lee como una diferencia de precio entre dos ofertas próximas, no entre dos productos intercambiables.

Un punto decisivo frente a una base de datos: el scraper de LinkedIn Sales Navigator está incluido en los tres planes, de forma ilimitada, y no consume ningún crédito. Así es como un equipo construye sus listas sin comprar el acceso a un stock de fichas: lanza una búsqueda en Sales Navigator con sus filtros y esta alimenta directamente una campaña. Los créditos solo sirven para el email finder, la búsqueda de números, las acciones de IA y la verificación de direcciones.

La elección se juega por tanto en el momento en que interviene, no en la naturaleza de la herramienta. Si su problema es una base sucia o un CRM que mantener al día, Dropcontact hace un trabajo que Emelia no hace, y solo la limpieza de los cargos puede justificar la suscripción. Si su problema es encontrar direcciones y luego lanzar campañas sobre ellas, la cuestión pasa a ser el precio unitario y lo que le queda por comprar detrás.

Al ser la tabla pública y sin negociación, la optimización se juega en el uso.

• Pruebe la tasa de descubrimiento con sus 50 créditos gratuitos antes de elegir un nivel. Es la única cifra que determina su coste real.

• Tome la facturación anual si su uso es regular: un 20 % de descuento, es decir unos $190 al año en Starter y $288 en Growth.

• Agrupe sus enriquecimientos. En Starter, los créditos no se acumulan: mejor tratar un fichero grande a final de mes que dejar caducar la mitad.

• Suba a Growth solo por dos razones concretas, la acumulación de créditos o la limpieza de los cargos. A igual volumen, es un 52 % más por cero créditos adicionales.

• Compruebe la tabla CRM antes de comprometerse si su uso pasa por HubSpot, Pipedrive o Salesforce: es una suscripción distinta, bajo presupuesto, cuyos créditos no se mezclan con los del Email Finder.

• Suba un nivel de volumen en lugar de acumular excesos: el selector llega a 150.000 créditos al mes y el coste unitario baja con el volumen.

Dropcontact vende algo que pocos actores venden: un enriquecimiento sin base de datos detrás, del que solo paga los éxitos, con un argumentario de conformidad que aguanta ante un jurista. Para un equipo europeo cuyo tema es la limpieza de la base más que su construcción, es una herramienta sólida.

Las dos reservas son fáciles de comprobar antes de firmar, y ninguna se refiere al precio del crédito. El suelo de $79 al mes solo se rentabiliza consumiendo el nivel, y la integración CRM es otra suscripción, bajo presupuesto, que la página de tarifas no deja adivinar.

El buen arbitraje se hace por tanto en tres tiempos. Primero, saber si necesita un flujo o un stock, porque es una cuestión de naturaleza y no de presupuesto. Después, cuántos contactos enriquece realmente cada mes, lo que decide su coste por contacto. Por último, qué hace con el fichero una vez enriquecido, lo que decide todo lo que le quedará por comprar.