Seamless.AI Precios 2026: tarifas opacas y coste real

Antes de hablar de dinero, conviene saber qué se compra. Seamless.AI no hace el mismo trabajo que las bases de datos con las que se le compara, y su forma de facturar deriva directamente de esa decisión de producto.

Transparencia. Este artículo lo publica la empresa que desarrolla Emelia y Basile, dos de las herramientas citadas más abajo. Las tablas de precios de los demás proveedores se han tomado de sus páginas oficiales y los cálculos se ofrecen para poder rehacerlos.

El punto de entrada diario es la aplicación web, no la extensión. Se empieza por declarar la lista en la que van a caer los contactos y después se acumulan filtros: cargo, nivel jerárquico, departamento, sector, plantilla, facturación, ubicación, tecnologías utilizadas, cambios de puesto recientes, palabras clave. La búsqueda devuelve vistas previas en las que solo aparecen el nombre, el cargo y la empresa. Los datos de contacto siguen ocultos.

La acción central viene después. Se hace clic en «Find» junto a un contacto, y es ese clic el que compone la ficha completa, emails, móvil y línea directa, consumiendo un crédito. Un botón «Find All» lanza la misma operación sobre toda la página mientras se sigue trabajando. Se paga, por tanto, una búsqueda, no la línea de un fichero. Conviene retenerlo: es la clave de todo lo que sigue sobre el precio.

La extensión de Chrome es la segunda vía, más puntual. Muestra una barra lateral en la página consultada, sobre todo en LinkedIn, Sales Navigator y Recruiter, y permite añadir a una lista, enviar al CRM o lanzar un enriquecimiento sin volver a la aplicación.

Es el planteamiento que el proveedor destaca en todas partes: un «real-time search engine» que compone la ficha en el momento de la petición, en lugar de una base construida de antemano que, según escribe, «can quickly get stale and outdated». Sus preguntas frecuentes precisan que la plataforma recupera la información «based on various pings including digital foot-printing». La expresión no se define en ningún sitio y no se nombra ninguna fuente de datos.

Tres elementos matizan la promesa. En primer lugar, el proveedor sí muestra volúmenes de stock, y no los mismos según la página: 1.800 millones de emails verificados en la página de inicio, 1.600 millones en la página Email Finder, 1,8 millones en la página Platform Overview. Después, LinkedIn retiró la página de empresa de Seamless.AI el 6 de marzo de 2025 por extracción de datos, al mismo tiempo que las de Apollo, LGM y Evaboot, lo que cortó una vía de alimentación de la extensión. Por último, una parte de las direcciones se deduce en lugar de confirmarse, y nada en la interfaz distingue ambas antes de que se gaste el crédito.

El proveedor publica en cambio un indicador útil y rara vez imitado: Total AI, una nota de 0 a 100 asignada a cada dirección, calculada sobre la verificación de entregabilidad, la correspondencia entre el nombre y la empresa, la frecuencia del patrón de dirección y la credibilidad de la fuente. Se publican cuatro niveles y el propio proveedor recomienda no bajar de 70. Es el ajuste que hay que hacer antes de cualquier campaña.

En cuanto a los datos, se obtienen el email profesional, el móvil, la línea directa, los datos de empresa, las tecnologías utilizadas, los cambios de puesto y señales de intención a nivel de cuenta. El email personal no se anuncia en ningún momento: el producto es exclusivamente B2B. El proveedor declara 1.300 millones de contactos y 121 millones de empresas. En cuanto a las integraciones, las «6.000 herramientas» anunciadas corresponden al catálogo de Zapier; se nombran una veintena de conectores, entre ellos Salesforce, HubSpot, Pipedrive, Outreach y Salesloft, sin que el proveedor precise cuáles son nativos y cuáles pasan por Zapier.

Esta lista cuenta tanto como la anterior, porque determina las herramientas que habrá que añadir al lado y, por tanto, el presupuesto real.

• Sin calentamiento de las direcciones de envío. La página Emailing sí habla de «warm your inbox safely», pero no describe ningún mecanismo: ni subida progresiva de volumen, ni red de intercambio. Es una buena práctica de arranque, no una funcionalidad.

• Sin supervisión de la entregabilidad ni de las listas negras. Hay validación previa y seguimiento de aperturas posterior, que no es lo mismo.

• Sin automatización de LinkedIn. El módulo Social Selling redacta los mensajes, no los envía.

• Sin verificación de una lista aportada por el usuario. No se puede limpiar el propio fichero de direcciones: la verificación está integrada en el recorrido de búsqueda.

• Una cobertura pensada para Estados Unidos. Fuera del mercado estadounidense, las opiniones señalan centralitas en lugar de líneas directas, y no hay ninguna verificación telefónica documentada.

La nota global es buena: 4,4 sobre 5 con unas 5.300 opiniones en G2 y 4,5 sobre 5 con 571 opiniones en Capterra. Pero G2 recoge también las quejas, y la clasificación es elocuente: el dato inexacto aparece en 410 opiniones, los contactos caducados en 295 y la información desactualizada en 285. En los criterios puntuados de G2, Seamless.AI cierra la lista de su panel en exactitud del contacto, aunque adelanta a ZoomInfo y a Cognism en disponibilidad del dato. Volumen y cobertura, por tanto, más que precisión.

Una advertencia sobre las tasas que circulan. El «20 a 30 % de rebote» que repite la mayoría de las comparativas procede de una opinión aislada de un cliente en G2, no de una medición. No existe ninguna prueba independiente y reproducible sobre este producto: los únicos protocolos con cifras que hemos encontrado los publican proveedores competidores, que quedan primeros en su propia comparativa. Por eso no recogemos ninguna tasa de exactitud, ni la del proveedor ni las de sus rivales.

Un último punto para el lector europeo, a menudo mal contado: la política de privacidad de Seamless.AI sí menciona el RGPD y nombra a un representante en la Unión, al contrario de lo que afirman algunas comparativas de la competencia. El punto sensible está en otro sitio, en la opacidad sobre la procedencia real del dato, que es precisamente el tema de este artículo.

Seamless Contacts, LLC, fundada por Brandon Bornancin, con sede en la región de Columbus, en Ohio. Empresa privada, no cotizada, de unos cientos de empleados. El propio año de creación no es estable según las fuentes: 2015 para la agencia local de desarrollo económico, 2018 para algunos directorios, no publicado en Crunchbase. El proveedor no lo menciona en ningún sitio.

Queda la cuestión del precio. Y es ahí donde el ejercicio se vuelve inhabitual.

La página de precios de Seamless.AI pesa 231 kilobytes y no contiene ni un solo importe. Ni un dólar, ni un euro, en ninguna parte. Se titula, sin embargo, «Perfect Pricing for Startups to the Fortune 500», y sus preguntas frecuentes afirman que «los precios que figuran en esta página reflejan el descuento anual».

No hay ningún precio en esa página.

Es el punto de partida de este artículo, y cambia el método. Cuando un proveedor no publica nada, no se pueden comparar tablas de precios: hay que leer lo que escribe en otros sitios. Por eso hemos repasado a fondo dos documentos que Seamless.AI sí publica, su página de precios y sus condiciones generales de uso, consultadas el 31 de agosto de 2026. El segundo es un documento contractual y resulta bastante más locuaz que el primero.

Lo que allí se aprende cabe en una frase: todas las suscripciones son anuales, se renuevan automáticamente por doce meses y se cancelan como máximo 60 días antes del vencimiento.

La página presenta tres niveles. Solo uno lleva una cifra.

Los 10.000 créditos anuales del plan Pro y el umbral de 5 licencias del plan a medida no salen de la tabla de precios: están escritos en la respuesta a la pregunta «¿caducan los créditos?» de las preguntas frecuentes. Es la única cuantificación con cifras que el proveedor publica sobre sus ofertas de pago.

Conviene fijarse también en que la pregunta planteada, la caducidad de los créditos, nunca recibe respuesta. El texto pasa a los volúmenes sin decir si un crédito no consumido sobrevive al final del periodo.

Sobre la definición del crédito, en cambio, el proveedor es claro, y el modelo resulta más bien favorable.

Se consume un crédito cuando Seamless.AI busca un contacto para encontrar sus emails, sus números de teléfono y su información. La ficha del plan Pro lo resume de forma aún más sencilla: 1 crédito = teléfono + email.

Dicho de otro modo, no se paga el dato sino el contacto, y el móvil no cuesta nada más que la dirección. Es el mismo principio que en UpLead, y resulta bastante más ventajoso que los modelos que cuentan por separado el email y el número.

El problema no es, por tanto, el crédito, sino su volumen. Diez mil créditos al año son 833 contactos al mes. Para un comercial que prospecta cinco días por semana, eso supone unos cuarenta contactos por día laborable. Es un ritmo correcto para una prospección telefónica cualificada y muy insuficiente para trabajar en volumen.

Y como esa cuota es anual y no mensual, un mes intenso se paga en los meses siguientes. La pregunta de si los créditos no utilizados se prorrogan de un año a otro no tiene, por su parte, ninguna respuesta pública.

Es aquí donde el artículo se vuelve útil, porque las condiciones generales de uso de Seamless.AI dicen todo lo que la página de precios calla. El pasaje clave está en la sección 6, dedicada a las cuotas de suscripción.

«Todas las suscripciones a los Servicios son anuales», con una facturación mensual o anual. La distinción es importante y a menudo se malinterpreta: pagar todos los meses no significa comprometerse por un mes. El compromiso es de doce meses en ambos casos, solo cambia la cadencia del cobro.

«El pago se debe por adelantado al inicio de cada ciclo de facturación.»

«Salvo disposición expresa en contrario, todas las ventas son definitivas desde el momento en que se decide contratar una suscripción.»

No hay, por tanto, ni prueba de pago reembolsable ni periodo de desistimiento contractual. La única forma de evaluar el producto sin riesgo es el plan gratuito y sus 50 créditos.

Esta es la cláusula que hay que retener antes que ninguna otra, citada en su mecanismo exacto.

Si desea cancelar su suscripción, debe realizar la modificación correspondiente en la plataforma Seamless.AI como máximo 60 días antes de la fecha de renovación del contrato anual. Si la suscripción no se modifica ni se cancela más de 60 días antes de la renovación, el contrato anual se renueva automáticamente por 12 meses adicionales.

Traduzcámoslo a la práctica. En un contrato firmado el 1 de marzo, la ventana de salida se cierra el 31 de diciembre. Pasada esa fecha, el compromiso llega hasta el 1 de marzo del año siguiente y después doce meses más.

Esto significa que hay que decidir no continuar incluso antes de haber vivido los dos últimos meses del contrato. Un preaviso de 60 días sobre un compromiso de 12 meses está entre los más largos del mercado de los datos B2B, donde 30 días ya se considera estricto.

La consecuencia operativa es sencilla, y es el consejo más concreto de este artículo: el día de la firma, ponga un recordatorio en su agenda 75 días antes de la fecha de aniversario. No 60, para dejar tiempo de actuar.

La misma sección de las condiciones generales contiene otras tres disposiciones que pesan sobre el presupuesto.

Los precios pueden cambiar sobre la marcha. El texto prevé que Seamless.AI puede modificar las cuotas de suscripción notificándolo, y que el cambio de precio surte efecto de forma inmediata. Seguir utilizando el servicio equivale a aceptarlo. Un compromiso de doce meses no bloquea, por tanto, necesariamente la tarifa.

Las compras opcionales no son reembolsables. Las «Opt-in Purchases», es decir, las compras complementarias, son explícitamente no reembolsables, y el proveedor se reserva el derecho de modificar sus precios en cualquier momento.

El reembolso en caso de rescisión por parte del proveedor es facultativo. Si Seamless.AI pone fin al servicio por un motivo distinto de una falta del cliente, «puede» conceder un reembolso prorrateado de las cantidades ya abonadas. El verbo empleado expresa una facultad, no una obligación.

A esto se añaden dos cláusulas no económicas que merece la pena señalar. Las condiciones incluyen una cláusula de arbitraje obligatorio acompañada de una renuncia a las acciones colectivas, destacada en mayúsculas ya en el encabezado. Y pueden actualizarse sin preaviso, surtiendo efecto las modificaciones desde su publicación.

La tabla de funcionalidades es idéntica en los tres planes, con una diferencia: cuatro bloques figuran con la mención «Add-on», es decir, como suplemento de pago, sea cual sea el plan.

Es una información estructural que la presentación comercial difumina. El enriquecimiento de datos, que muchos consideran el núcleo de una herramienta de este tipo, no está incluido en la suscripción base. Los datos de intención tampoco.

Ninguno de estos cuatro suplementos tiene precio público. Un presupuesto de Seamless.AI que no incluya explícitamente esas líneas no cubre esas funciones, y hay que pedir que se valoren por separado antes de comparar nada.

Un punto positivo, en cambio, y el proveedor lo confirma en sus preguntas frecuentes: no hay gastos de puesta en marcha. Conviene subrayarlo, porque varias plataformas del sector facturan un acompañamiento obligatorio de cuatro cifras.

Seamos metódicos, porque es precisamente el tema de este artículo.

Lo que es seguro, porque el proveedor lo escribe: el plan gratuito da 50 créditos para un usuario. El plan Pro arranca con 10.000 créditos anuales y se factura por usuario. El plan a medida empieza en 5 licencias. Un crédito da el email y el teléfono. No hay gastos de puesta en marcha. El compromiso es anual, con renovación tácita y 60 días de preaviso.

Lo que no es seguro, porque nadie oficial lo publica: el precio. No existe ningún importe en el sitio de Seamless.AI, ni en su página de precios ni en ninguna otra parte.

Lo que circula, y que hay que tomar por lo que es: las plataformas de comparación y de benchmark de compras de software publican horquillas procedentes de contratos reales de sus clientes. Sitúan el plan Pro en torno a varios miles de dólares al año para cinco licencias, y los contratos Enterprise en varias decenas de miles de dólares anuales. Una plataforma de benchmark de compras apunta un valor medio de contrato del orden de 18.000 dólares al año.

Estas cifras no vienen del proveedor. Son órdenes de magnitud reconstruidos por terceros, a partir de muestras cuyo tamaño y composición no son verificables. Por eso no los recogemos en una tabla: una tabla les daría una autoridad que no tienen. Bastan para retener una cosa: no estamos ante un producto de unas decenas de dólares al mes, y el precio real de entrada se negocia.

El único cálculo sólido que se puede hacer es el del coste por contacto, una vez que se tiene el presupuesto en la mano: hay que dividir el importe anual entre el número de créditos anuales del contrato. Como un crédito da el email y el móvil, esa ratio es directamente comparable con las tarifas de los competidores que publican las suyas, y es la única cifra que permite decidir.

Las ocho herramientas que siguen no tienen todas el mismo alcance, y no es eso lo que las une. Tienen en común una tabla de precios consultable en línea, sin formulario y sin reunión previa. Es el único terreno en el que sigue siendo posible una comparación con cifras, y es también lo que las convierte en puntos de referencia utilizables frente a un presupuesto.

Comparar precios publicados no tiene ningún sentido, sin embargo, cuando las unidades difieren. Un crédito vale aquí un contacto entero, allí una dirección, más allá una décima parte de un número. Por eso fijamos un perímetro único y tarificamos cada herramienta sobre él, en tres columnas en lugar de una: el coste de un email profesional verificado solo, el de un móvil directo solo y el de un contacto completo que reúne ambos. Cada herramienta se toma en su plan más barato que permita un uso regular, reducido a un usuario.

Tarifas consultadas en las páginas oficiales de los proveedores el 31 de agosto de 2026, en su divisa de facturación y sin conversión: los importes en dólares y en euros no son, por tanto, directamente comparables. La fila de Seamless.AI está vacía por construcción, a falta de una tabla de precios pública.

Se imponen dos lecturas. En el contacto completo, RocketReach con 0,17 dólares y UpLead con 0,37 dólares son las dos referencias públicas del mercado, puesto que venden la misma unidad: un registro con el email y el móvil. En el email solo, GetProspect con unos 0,014 dólares, Emelia con 0,019 euros y Kaspr en ilimitado juegan otra partida, y a nadie le interesa pagar un contacto completo para usar solo la dirección.

Tres filas de esta tabla pesan más que las demás en un presupuesto real.

El calentamiento de direcciones. Solo dos herramientas lo ofrecen: Emelia, incluido e ilimitado en sus tres planes, y Apollo, que presenta una suite de entregabilidad con precalentamiento de los emails en sus tres planes de pago. Las otras seis no tienen ninguno. Es, sin embargo, el bloque que decide si los emails llegan, y un presupuesto honesto debe sumar su coste al del dato.

El compromiso. Todas las herramientas de esta tabla ofrecen un plan mensual cancelable, y la fórmula anual no es más que un descuento del 20 al 30 %. Es la norma del mercado, y hace aún más visible el contrato de doce meses con renovación tácita descrito más arriba.

El teléfono. Divide el mercado en tres. UpLead y RocketReach, a partir de su plan Pro, lo incluyen en el precio del contacto. Lusha lo factura a 10 créditos, Emelia a 50, Kaspr lo cuenta como cuota mensual. GetProspect da cinco al mes antes de pasar a una opción, y Dropcontact no lo ofrece. Conviene responder a esta pregunta antes que a ninguna otra: ¿llama usted por teléfono a sus prospectos?

Emelia abre esta lista porque cubre el alcance más amplio de las ocho: cold email, automatización de LinkedIn, scraping de Sales Navigator y búsqueda de datos de contacto en un solo producto. Es una plataforma de envío que incorpora el dato, y no una base de datos a la que se le hubiera añadido un envío.

Los buzones contabilizados aquí son direcciones de envío conectadas, no usuarios: Emelia no factura por puesto y no tiene modo equipo. Un plan Grow con 50 buzones no es un plan para 50 comerciales.

La suscripción de base cubre el envío, con emails y contactos ilimitados, el calentamiento de direcciones incluido y el scraping de Sales Navigator sin consumo de créditos.

El enriquecimiento se paga en créditos: 19 € los 1.000 créditos, con un email encontrado a 1 crédito, una verificación a 0,25 créditos y un número a 50 créditos. El email sale así a unos 0,019 € y el número a unos 0,95 €.

Dos elementos incluidos concentran lo esencial del valor de la suscripción. El calentamiento de direcciones, ilimitado en los tres planes, es la pieza que decide si los emails llegan, y casi nadie lo vende dentro de la misma suscripción que los datos.

Después, el scraping de Sales Navigator, también incluido y sin consumir créditos, con un troceado por segmentos desde el plan Grow para superar los 2.500 resultados de una búsqueda.

Los límites son claros. Emelia no tiene base consultable: la segmentación parte de LinkedIn, muy al día en cuanto a las personas, su cargo y sus cambios de empresa, y más irregular en las organizaciones poco presentes en la red. Y el teléfono sale caro, 50 créditos por número, es decir unos 0,95 €: no es la herramienta de un equipo que llama en volumen.

Para un público objetivo francés, Basile, desarrollado por el mismo equipo, ofrece una segunda puerta de entrada y se conecta a los créditos de la cuenta.

Apollo reúne la base mundial, el enriquecimiento, las secuencias de envío y un marcador telefónico en una sola suscripción facturada por puesto. Es el alcance más amplio de esta lista después de Emelia, con una cobertura internacional que Emelia no tiene.

Treinta mil créditos por puesto y año en el plan Básico, es decir 2.500 al mes por 49 dólares, con un descuento anual del 24 %. Ojo con la lectura: Apollo consume un número de créditos variable según el dato revelado, y un móvil cuesta más que un email. El coste unitario depende por tanto de lo que usted busque, y no se puede calcular por anticipado.

Dos aspectos lo distinguen de verdad. Primero el plan gratuito: 900 créditos por puesto y año con dos secuencias y un asistente de IA limitado a cinco conversaciones, suficiente para medir en serio la cobertura de la base sobre su público objetivo antes de pagar nada. Después la entregabilidad, ya que los tres planes de pago incluyen una suite con precalentamiento de los correos, consultada en la página de precios el 31 de agosto de 2026. Ningún otro vendedor de datos de esta lista la ofrece.

Dos reservas en sentido contrario. El plan Organización exige tres puestos como mínimo, lo que eleva el ticket real a 357 dólares al mes y no a 119. Y los módulos adicionales, a 119 dólares por equipo y mes, llevan la mención «tarifa de introducción, las funcionalidades y las tarifas pueden cambiar», una fórmula que ningún otro proveedor de esta lista muestra.

Tres comerciales en el plan Básico suponen 147 dólares al mes, es decir 1.764 dólares al año por 90.000 créditos. Apollo se dirige a los equipos que quieren una única plataforma para construir la lista y atacarla, y que llaman por teléfono. Detalle de los tramos en nuestro artículo sobre los precios de Apollo.

RocketReach es una base mundial que se maneja desde una extensión de navegador, donde el contacto se paga en bloque con su email y su móvil. Su particularidad es tener dos contadores en lugar de uno, el lookup y la exportación, y es el segundo el que limita.

En facturación anual, los lookups pasan a ser ilimitados y son las exportaciones las que marcan el límite. El contacto exportado sale a 0,19 dólares en Essentials, 0,17 en Pro y 0,07 en Ultimate, siempre que se agote el tope del año. Es el mejor precio por contacto completo de toda esta comparativa, y con diferencia.

El punto de entrada merece atención. El teléfono solo empieza en el plan Pro: Essentials, pese a su precio de reclamo de 19 dólares en anual, es una oferta de email únicamente. Contratar la gama de entrada creyendo que se van a obtener números es el error clásico con este producto, y cuesta el precio de un cambio de plan.

La oferta Team es el único punto donde la tabla de precios se detiene. Los lookups y las exportaciones se ponen ahí en común entre varios usuarios, lo que cambia el cálculo a partir de la tercera persona, pero hay que pasar por un comercial para conocer el importe. En los tres planes individuales, en cambio, todo está publicado.

Tres comerciales en Pro anual equivalen a 156 dólares al mes por 10.800 exportaciones en el año. RocketReach está pensado para quien prospecta a escala internacional, llama y sabe que va a agotar su cuota de exportaciones. Encaja mal con quien quiere teléfono con poco presupuesto. Detalle en nuestro artículo sobre los precios de RocketReach.

UpLead aplica el modelo más legible del mercado: un crédito desbloquea un contacto entero, con el email verificado y el móvil directo incluidos. Usted no paga un dato, paga un registro, y el cálculo del presupuesto cabe en una multiplicación.

0,37 dólares el contacto en el plan Plus anual. El crédito adicional cuesta 0,60 dólares en Essentials y 0,50 en Plus, se compra en packs de 100 a 5.000 unidades con una ventana de confirmación explícita, nunca con cargo automático, y un tope de 2.000 dólares al día limita mecánicamente los desvíos. La base anunciada supera los 200 millones de contactos B2B y los 19 millones de empresas.

La garantía de precisión anunciada del 95 % conviene leerla con el matiz que el propio UpLead publica: mide la calidad en el momento de la verificación y no promete la ausencia de rebotes en el envío. Es una honestidad poco frecuente en este mercado, y vale más que una cifra redonda sin fuente.

El límite está en el trabajo en equipo. Essentials y Plus están bloqueados en un solo puesto, y hay que pasar a Professional, vendido bajo presupuesto, en cuanto aparece el segundo usuario: un equipo de cinco personas no tiene ningún precio público en UpLead. La prueba, además, se limita a 7 días y 5 créditos, lo que deja poco margen para evaluar la cobertura sobre un objetivo concreto.

UpLead apunta al comercial que trabaja solo, que llama tanto como escribe y para quien 0,37 dólares el contacto con móvil es un buen precio. Para el email a secas es la peor relación de la lista, y no hay que buscarlo por ahí. Detalle en nuestro artículo sobre los precios de UpLead.

Lusha es una base de contactos B2B que se maneja desde una extensión de navegador, con un baremo de créditos diferenciado: no todos los datos consumen el mismo número de créditos, y es ese baremo, más que el precio anunciado, el que decide el presupuesto.

Los importes del plan Pro corresponden al control ajustado a 2.000 créditos al mes. Un email consume 1 crédito, un número 10 y un contacto completo 11. En Starter, el crédito sale a 0,125 dólares: el email cuesta por tanto 0,125 dólares, el número 1,25 y el contacto completo 1,38.

Una reserva antes de comprar, y pesa mucho. La página de precios consultada en agosto de 2026 anuncia diez créditos por número, mientras que materiales más antiguos del proveedor siguen indicando cinco. Pida que le confirmen por escrito el valor aplicado a su cuenta: entre un baremo y otro, su presupuesto de teléfono se duplica.

El resto de la tabla de precios es más bien favorable. Los puestos van incluidos por plan, dos en Pro y cinco en Premium, con créditos compartidos entre los miembros de la cuenta. Los créditos se prorrogan hasta dos veces la asignación en facturación mensual. Y el posicionamiento de conformidad europeo está documentado, algo que sigue siendo raro en este segmento.

Dos comerciales en Pro ajustado a 2.000 créditos suponen 227,40 dólares al mes, es decir unos 333 contactos completos para repartirse. Lusha va dirigido a los equipos europeos que llaman y que revelan datos sobre la marcha en LinkedIn; encaja mal con quien quiere sacar una lista de varios miles de líneas en una sola consulta. Detalle en nuestro artículo sobre los precios de Lusha.

Kaspr es un proveedor francés cuyo modelo coge el problema por el otro extremo: el email B2B es ilimitado desde el primer plan de pago, y lo que se cuenta es el teléfono y las exportaciones.

Los precios son por usuario, con un descuento anual del 25 %, y el proveedor precisa que en los planes anuales los créditos de los doce meses se abonan de una sola vez en la cuenta. Los créditos se comparten entre todos los miembros, lo que suaviza mucho la facturación por puesto. En Starter anual, 1.200 números al año cuestan lo que cuesta el plan, es decir unos 0,45 euros el número si se agota la cuota.

La palabra «ilimitado» exige una lectura atenta. Los emails B2B lo son, pero el tope anual de exportaciones no: 12.000 leads en Starter, 30.000 en Business. Una vez alcanzado ese tope, lo ilimitado ya no sirve de nada. Es esa línea, y no el precio, la que determina el dimensionamiento.

Kaspr es una herramienta de campo más que un motor: revela un contacto perfil a perfil en la extensión de LinkedIn, sin base consultable mediante filtros firmográficos. Su plan gratuito es permanente, 15 emails y 5 números al mes, lo que permite volver a probar el mes siguiente en lugar de quemar una dotación única.

Tres comerciales en Starter anual representan 135 euros al mes con 300 créditos de teléfono mensuales compartidos. Detalle en nuestro artículo sobre los precios de Kaspr.

GetProspect es una base de 780 millones de contactos anunciados, que se filtra por criterios de empresa para exportar listas. Es además el proveedor que más publica de esta lista, y no solo sus precios.

El modelo es de pago por resultado: los emails no encontrados y los duplicados no se facturan, y los créditos no consumidos pasan al mes siguiente. El plan gratuito es permanente, 50 direcciones al mes sin tarjeta bancaria. En Growth 5k anual, la dirección sale a unos 0,014 dólares, la mejor relación de toda esta comparativa en email a secas.

La transparencia va más allá de la tabla de precios. El proveedor publica su tasa de coincidencia, 84 direcciones válidas por cada 100 contactos enviados según sus propias pruebas, y la distingue explícitamente de su precisión anunciada del 98 % sobre las direcciones entregadas. Documenta también la prórroga de créditos, la política de cancelación y el destino de los datos tras la baja. Pocos proveedores de datos llegan tan lejos.

El teléfono es el punto débil, y lo es de forma estructural: cinco números al mes sea cual sea el plan, incluso a 399 dólares, y el resto se vende como opción en tramos de 300 créditos por 49 dólares. Si usted llama, ninguna diferencia de precio en el email compensará ese tope.

Un equipo que trabaja 5.000 direcciones al mes paga unos 69 dólares, sin compromiso, y conoce su presupuesto de antemano. Detalle de los tramos en nuestro artículo sobre los precios de GetProspect.

Dropcontact es un proveedor francés de enriquecimiento: usted aporta una lista y él la completa. Sin base consultable, sin motor de búsqueda, sin números de teléfono, y con un posicionamiento de conformidad asumido.

Los dos planes se apoyan en un control de volumen que va de 500 a 150.000 créditos mensuales, y ese es el punto que la mayoría de las comparativas pasa por alto: los precios anunciados de 79 € y 120 € corresponden al tramo más bajo, 500 créditos al mes, es decir 0,158 € el contacto encontrado en Starter. El modelo es de pago por resultado. La documentación comercial anuncia un descuento anual del 20 %: compruébelo al pagar, la página no siempre lo cuantifica.

La conformidad es el verdadero argumento. Tratamiento declarado como 100 % conforme al RGPD, datos reconstruidos por algoritmo en lugar de comprados, auditoría frente a los estándares de la CNIL. Para una empresa europea que prospecta en Europa, este punto pesa tanto como el precio unitario, y la facturación en euros elimina la exposición al tipo de cambio.

El plan Growth añade la prórroga de créditos, el enriquecimiento de LinkedIn sin conexión y la detección de los cambios de cargo. La herramienta se maneja sin interfaz propia: acceso API y MCP, módulo de Google Sheets, archivo CSV o XLS, e integraciones nativas con el CRM con fusión de duplicados.

79 € compran 500 contactos encontrados al mes en Starter, y hay que subir el control para ir más allá. Cincuenta créditos gratuitos permiten medir la tasa de coincidencia sin tarjeta bancaria. Dropcontact está hecho para las organizaciones sometidas a una exigencia de conformidad fuerte y que ya tienen sus listas. Detalle en nuestro artículo sobre los precios de Dropcontact.

Una última referencia para situar estas ocho tablas de precios. Cognism, ZoomInfo y ahora también Clearbit, absorbida por HubSpot, no publican ninguna tarifa. En el segmento de las grandes bases de datos B2B, la ausencia de precio publicado es la regla y no la excepción. Es precisamente eso lo que da su valor a las ocho herramientas anteriores: sus tablas de precios son los únicos puntos de comparación que un comprador puede oponer a un presupuesto.

Seamless.AI puede ser la elección correcta, sobre todo para un equipo que llama y que valora el crédito que da el email y el móvil. Estos son los seis puntos que hay que dejar cerrados por escrito antes de firmar.

El número de créditos anuales, escrito con todas las letras en el presupuesto. Es la única variable que permite calcular un coste por contacto y compararlo con el de un competidor.

El destino de los créditos no consumidos. El proveedor no dice públicamente ni si se prorrogan ni si caducan. Haga que el contrato zanje la cuestión.

El precio de las cuatro opciones. El enriquecimiento, los datos de intención, el asistente de IA y el Autopilot se facturan aparte. Un presupuesto que no los mencione no los incluye.

La congelación de la tarifa durante la vigencia del contrato. Las condiciones generales permiten modificar las tarifas con efecto inmediato tras la notificación. Haga que se añada una cláusula de precio firme.

La fecha exacta de renovación y el procedimiento de cancelación. El preaviso es de 60 días y la cancelación se tramita en la plataforma, no por email. Anote la fecha el mismo día de la firma.

El número mínimo de licencias. La oferta a medida arranca en cinco licencias. Si son tres, compruebe qué implica eso en la tarifa unitaria.

Y un reflejo que vale para cualquier compra sin precio público: pida el presupuesto de dos competidores transparentes antes de la llamada. Negociará con una referencia en cifras y no con una intuición.

Seamless.AI no oculta sus precios por accidente: aplica el modelo dominante de las grandes bases de datos B2B estadounidenses, el del presupuesto a medida. Ese modelo no es ilegítimo, y a veces permite obtener algo mejor que una tabla de precios cerrada. Pero traslada la carga de la verificación al comprador, y hace imposible cualquier comparación antes de la llamada comercial.

Lo que se sabe con certeza resulta al final más instructivo que el precio en sí. El crédito está bien diseñado, ya que da el email y el móvil por una sola unidad. El volumen de entrada es modesto, 10.000 créditos anuales en el plan Pro, es decir 833 contactos al mes. No hay gastos de puesta en marcha, algo que hay que apuntar a favor del proveedor. Y tanto el enriquecimiento como los datos de intención son opciones de pago, no funciones incluidas.

Queda la cláusula que más caro les saldrá a quienes no la hayan leído: la suscripción es anual sea cual sea la cadencia de facturación, se renueva de forma tácita por doce meses y la ventana de salida se cierra 60 días antes del vencimiento. En un contrato firmado en marzo, eso significa decidir en diciembre.

Si firma, anote esa fecha el mismo día. Si duda, empiece por los 50 créditos gratuitos y pida en paralelo una tabla de precios a dos proveedores que publiquen la suya. Sabrá entonces qué está comprando, y a qué precio relativo.