La plateforme Salesloft, créée en 2012 par K. Porter, R. Forman, T. Dorr et D. Cummings, a intégré le secteur des logiciels d'automatisation des ventes plus tard que quelques-uns de ses rivaux.

Malgré que Salesloft soit parvenu à se mettre au niveau du leader du secteur, la plateforme Outreach, en réalisant des stratégies promotionnelles réussies et en assemblant une équipe de travail talentueuse, la solution a fait face à sa dose de difficultés. La plateforme cherche à faciliter les opérations commerciales et à optimiser la efficacité des représentants commerciaux, mais plusieurs clients ont rencontré des soucis liés à l'ergonomie et aux fonctionnalités limitées.

En dépit de ces points faibles, la plateforme a persisté à se développer et à étendre ses caractéristiques au cours des années. Il est essentiel de évaluer attentivement les points forts et points faibles de la plateforme Salesloft avant de décider si c'est la meilleure option pour les exigences de votre société en matière de solutions d'automatisation des ventes.

Localisée à New York, la plateforme Snov.io est un outil multifonctionnel qui met à disposition une variété d'outils, tels que des extracteurs de données, des outils d'enrichissement, des outils de prospection par email et de gestion de la relation client. Elle répond à un vaste ensemble de exigences en matière de démarchage et de relation client.

En général, la plateforme Snov.io est un outil performant. Leur forfait de base est raisonnable, cependant les offres supérieures s'appuient sur un principe de points qui pourrait restreindre le volume d'emails envoyés en définitive. Par ailleurs, les forfaits intègrent des fonctionnalités d'amélioration des données et de extraction de données (aussi soumis à un quota de crédits) qui ne répondent pas forcément aux besoins de chaque utilisateur.

Pour les entreprises qui désirent accroître leur activité et accroître leur chiffre d'affaires, il devient impératif de choisir un package bien plus onéreux. Dans cette situation, il est essentiel de évaluer le coût-bénéfice en selon les exigences particulières de chaque société.